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详细内容

5S其實並不簡單

實施要點

整理:正確的價值意識——“使用價值”,而不是“原購買價值”

整頓:正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術

清掃:責任化——明確崗位5S責任

清潔:製度化及考核——5S時間;稽查、競爭、獎罰

素養:長期化——晨會、禮儀守則

5S現場管理法

步驟1:成立推行組織

步驟2:擬定推行方針及目標

步驟3:擬定工作計劃及實施方法

步驟4:教育

步驟5:活動前的宣傳造勢

步驟6:實施

步驟7:活動評比辦法確定

步驟8:查核

步驟9:評比及獎懲

步驟10:檢討與修正

步驟11:納入定期管理活動中

實施方法

1.1抽屜法:把所有資源視作無用的,從中選出有用的。

1.2櫻桃法:從整理中挑出影響整體績效的部分。

1.3四適法:適時、適量、適質、適地。

1.4疑問法:該資源需要嗎?需要出現在這裏嗎?現場需要這麽多數量嗎?

2.1 IE法:根據運作經濟原則,將使用頻率高的資源進行有效管理。

2.2 裝修法:通過係統的規劃將有效的資源利用到最有價值的地方。

2.3 三易原則:易取、易放、易管理。

2.4 三定原則:定位、定量、定標準。

2.5 流程法:對於布局,按一個流的思想進行係統規範,使之有序化。

2.6 標簽法:對所有資源進行標簽化管理,建立有效的資源信息。

3.1三掃法:掃黑、掃漏、掃怪。

3.2 OEC法:日事日畢,日清日高。

4.1雷達法:掃描權責範圍內的一切漏洞和異端。

4.2矩陣推移法:由點到麵逐一推進。

4.3榮譽法:將美譽與名聲結合起來,以名聲決定執行組織或個人的聲望與收入。

5.1流程再造:執行不到位不是人的問題,是流程的問題,流程再造為解決這一問題。

5.2模式圖:建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執行。

5.3教練法:通過攝像頭式的監督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。

5.4疏導法:像治理黃河一樣,對嚴重影響素養的因素進行疏導。

實施難點

1.員工不願配合,未按規定擺放或不按標準來做,理念共識不佳。

2.事前規劃不足,不好擺放及不合理之處很多。

3.公司成長太快,廠房空間不足,物料無處堆放。

4.實施不夠徹底,持續性不佳,抱著應付心態。

5.評價製度不佳,造成不公平,大家無所適從。

6.評審人員因怕傷感情,統統給予獎賞,失去競賽意義。

實施意義

5S是現場管理的基礎,是TPM(全員參與的生產保全)的前提,是TQM(全麵品質管理)的第一步,也是IATF16949有效推行的保證。

5S現場管理法能夠營造一種“人人積極參與,事事遵守標準”的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合,有利於調動員工的積極性,形成強大的推動力。

實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的,一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S,可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

5S是現場管理的基礎,5S水平的高低,代表著管理者對現場管理認識的高低,這又決定了現場管理水平的高低,而現場管理水平的高低,製約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動,從現場管理著手改進企業“體質”,則能起到事半功倍的效果。

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